Innovaci贸n Disruptiva | Una batalla por la supervivencia empresarial

En el entorno actual, la innovaci贸n disruptiva es la forma correcta de transformar la industria y lograr entornos empresariales competitivos. Sin embargo, el desconocimiento, el miedo al cambio y la falsa sensaci贸n de seguridad en un futuro est谩tico puede llevar al empresario moderno a perder una gran oportunidad.

Gracias a la innovaci贸n disruptiva, muchos sectores han logrado mejorar su desempe帽o, reducir los costes de producci贸n, llegar con mayor facilidad a los usuarios y responder a los retos del mercado. Pero la utilizaci贸n de este tipo de tecnolog铆as requiere conocimiento y preparaci贸n.

驴Cu谩les son los modelos de negocio disruptivos que m谩s se adaptan a tu empresa?, 驴c贸mo aplicarlos para tener 茅xito?, 驴qu茅 ejemplos te mostrar谩n la realidad de la industria disruptiva? En este art铆culo analizaremos a fondo este desaf铆o al que nos enfrentamos.

Qu茅 es innovaci贸n disruptiva: definici贸n

El concepto de disrupci贸n es la interrupci贸n de un proceso o de una forma tradicional de hacer algo. La llegada de un nuevo proceso a la empresa puede generar una fractura en el qu茅 hacer habitual y una transformaci贸n completa de un modelo de acci贸n.

La innovaci贸n est谩 presente en todos los campos. Innovar es introducir algo nuevo para cambiar lo que ya existe. Las innovaciones generan mejoras y ayudan a solucionar situaciones problem谩ticas o susceptibles al cambio. Las nuevas ideas y la creatividad son el fundamento de este concepto.

Con base en estas dos palabras, la innovaci贸n disruptiva es la introducci贸n de un factor (producto, servicio o proceso) que rompe con los esquemas anteriores, transforma lo tradicional y genera mejoras en la empresa. Adem谩s, tendr谩 un gran impacto en el sector y en el mercado.

Esto se debe a que la innovaci贸n disruptiva afecta a un sector de la industria o los negocios y cambia por completo su desarrollo anterior, generando procesos nuevos que aportan valor a su trabajo. Lo que sucede en una empresa, prontamente ser谩 apropiado por otras hasta que su uso sea aceptado de forma general.

La innovaci贸n disruptiva no solo refiere a avances de la era digital.聽Esta puede tratarse de cambios en procesos anal贸gicos que dar谩n vida a una transformaci贸n a gran escala, como ha sucedido con las mejoras en procesos de atenci贸n al cliente personalizada que ofrecen algunos bancos.

Es un concepto relativamente reciente y fue introducido por el profesor Clayton Christensen en su libro The innovator鈥檚 dilemma o el dilema de los innovadores. El autor actualiz贸 el concepto de lo que hasta entonces se entend铆a como tecnolog铆a disruptiva.

Su uso est谩 ligado a la historia del hombre y la creaci贸n de la industria. La utilizaci贸n de nuevas formas para el trabajo y el comercio son una realidad constante.聽A lo largo de este art铆culo mencionaremos algunas de las ventajas e inconvenientes de la innovaci贸n disruptiva.

驴Por qu茅 la industria y el comercio deben utilizar tecnolog铆as disruptivas?

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Realmente, este es un proceso que se da de forma natural en los ciclos de desarrollo de la vida comercial. Este se produce al combinarse tres fuerzas primarias: La tecnolog铆a, la globalizaci贸n y la demograf铆a de las cuales hablaremos m谩s adelante. Gracias a ellas y a la mirada progresista de los innovadores se crean tecnolog铆as disruptivas.

Por ello, todo empresario o emprendedor debe tener una mente abierta para el cambio, pues la llegada de una innovaci贸n disruptiva implica transformaci贸n y tambi茅n grandes beneficios. Con su aplicaci贸n se logra reducir algunos gastos frecuentes en infraestructura y equipos, disminuir tiempos y mejorar procesos de producci贸n, entrega, servicio al cliente, entre otros.

驴Qu茅 son las tecnolog铆as disruptivas?

Es un elemento o una soluci贸n tecnol贸gica que se crea para para cubrir una necesidad de cambio o innovaci贸n. Estas son herramientas que se utilizan para aplicar la innovaci贸n disruptiva y por medio de las cuales se materializa.

La utilizaci贸n de tecnolog铆as disruptivas es lo que permite implementar innovaciones para mejorar o transformar el negocio.

Para que sea a煤n m谩s claro, la innovaci贸n es la idea o la capacidad y la tecnolog铆a el instrumento. Por ejemplo, los servicios de transporte cambiaron por completo su trabajo, con la idea (innovaci贸n) de un servicio especializado para pedir y pagar desplazamientos por medio de una aplicaci贸n (tecnolog铆a).

Ejemplos de tecnolog铆as disruptivas que puedes aplicar en tu empresa

En las 煤ltimas d茅cadas la innovaci贸n disruptiva es la que ha marcado el ritmo del crecimiento empresarial. Y para que te des una idea real de lo que podr铆as hacer con ellas, te invitamos a conocer algunas de las tecnolog铆as m谩s utilizadas en el medio

Inteligencia Artificial (IA)

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驴Te imaginas poder dejar la carga de datos en manos de la inteligencia artificial? Esta es una de las tareas que frecuentemente se realizan en las empresas y que se convierten en mec谩nicas para quienes las desarrollan. Con la IA es posible hacerlo de forma autom谩tica, reducir costos y tiempo de trabajo.

Adem谩s, existe una gran cantidad de trabajos que podr铆a realizar esta innovaci贸n disruptiva, como procesamiento de datos, atenci贸n primaria de clientes, elaboraci贸n de an谩lisis y mucho m谩s. Es una de las principales innovaciones para la industria moderna.

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Blockchain

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Es una de las formas m谩s seguras y efectivas de consolidar datos y llevar la informaci贸n financiera de la empresa y los clientes. El blockchain permite un enlazamiento interno de la informaci贸n que elimina la posibilidad de modificar los datos, lo que ofrece una mayor seguridad.

La banca y muchas empresas han utilizado esta tecnolog铆a para transformar por completo el almacenamiento de datos y ofrecer una mayor confiabilidad, facilitando incluso los procesos de servicio al cliente, pues todo est谩 organizado de forma exacta y facilita considerablemente las consultas.

Fabricaci贸n digital (impresoras 3D)

La impresi贸n de modelos a escala de los productos de una f谩brica o la entrega de moldes exactos de fabricaci贸n son parte de las aplicaciones que han tenido las impresoras 3D, pero eso no es todo. Algunas piezas funcionales pueden imprimirse f谩cilmente en estas.

Entre sus usos principales est谩 el construir implantes m茅dicos y piezas quir煤rgicas a la medida. La arquitectura, el dise帽o y la industria de la maquinaria tienen un excelente aliado en esta forma de fabricaci贸n digital que reduce tiempos y permite ver los productos que se dise帽a con todos los detalles. Como resultado de sus beneficios, existen diferentes negocios rentables que se pueden llevar a cabo.

Rob贸tica

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La construcci贸n de robots que facilitan la vida de todos es mucho m谩s que una ilusi贸n del cine. La industria moderna utiliza esta innovaci贸n disruptiva para desarrollar algunos procesos secuenciales que requieren precisi贸n y alta calidad. Es utilizada en la agricultura, la fabricaci贸n de piezas, la miner铆a, la construcci贸n y mucho m谩s.

Hay una corriente de personas que creen que este tipo de tecnolog铆as es incompatible con el trabajo humano, pero est谩n en un error. El complemento entre la rob贸tica y el talento humano brinda seguridad, incrementa la calidad y ayuda a mejorar el desempe帽o de la empresa. Las aplicaciones de la rob贸tica sin el apoyo del hombre son imposibles.

Internet de las Cosas (IoT)

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La integraci贸n de todas las herramientas de la vida es, hoy m谩s que nunca, una realidad que todos disfrutamos, y en las empresas resulta de gran utilidad. Esta no solo est谩 destinada a procesos de producci贸n y expertos en tecnolog铆a.

Desde las oficinas gerenciales y hasta las zonas de embalaje, todas pueden estar conectadas para trabajar en equipo. Re煤ne calendarios de reuniones, despachos de mercanc铆a, informaci贸n de clientes y proveedores, pagos de facturas鈥 todo puede estar integrado para lograr que tu gesti贸n sea m谩s efectiva.

Realidad virtual y aumentada

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Hacer visible lo que no existe es una de las grandes ventajas de este tipo de innovaci贸n disruptiva que cada vez est谩 m谩s presente en el comercio. Puedes mostrar a socios, clientes o personas de inter茅s lo que haces, c贸mo lo haces y hasta c贸mo podr谩n interactuar con tus productos.

Esto es la realidad aumentada, pues permite superponer objetos en ambientes reales, generar movimiento y hasta permitir interacciones. Es una aplicaci贸n que revoluciona por completo la atenci贸n a los clientes y la exposici贸n de productos, permitiendo conocer su funcionamiento y entender por completo su utilidad.

驴Qu茅 son los modelos de negocio disruptivos?

Los modelos de negocio basados en la innovaci贸n disruptiva son aquellos que rompen esquemas y par谩metros establecidos para聽producir mayor rentabilidad a la empresa, socios y clientes. Estos buscan la mejora de la compa帽铆a en diferentes campos e incrementar su posici贸n en el mercado.

Est谩n congregados en 4 grandes grupos que son:

  • Digitalizaci贸n corporativa:聽Implica un cambio de estrategia, inversi贸n en iniciativas digitales, redise帽o de la organizaci贸n y cambio cultural. Las grandes empresas han utilizado este modelo para modernizar algunos de sus procesos y avanzar hacia el futuro.

Con la digitalizaci贸n corporativa una empresa puede analizar datos, reconocer patrones, establecer necesidades y proyectar acciones a futuro, entre otras cosas.

  • Econom铆a de plataformas: Modelos de negocio con actividades P2P, eliminando intermediarios y facilitando la interacci贸n entre el prestador de un servicio y el cliente. Hay 4 modalidades de econom铆as de plataforma (econom铆a colaborativa, econom铆a bajo demanda, econom铆a de acceso y econom铆a gig).
  • Modelo descentralizado: Buscan eliminar algunos procesos de intermediaci贸n dentro del 谩mbito de los negocios, facilitando la atenci贸n directa y la autogesti贸n. El consumidor puede tratar directamente con cada proveedor, lo que disminuye los costos y favorece al empresario.
  • Econom铆a Pop Up y mercados superfluidos: Se basan en las innovaciones tecnol贸gicas que les permite montar y desmontar un negocio con facilidad, hacer pruebas, cambios y generar procesos de inmediato.

Este modelo fortalece la individualizaci贸n y la personalizaci贸n de productos o servicios.

Las empresas innovadoras que rompen los esquemas y trabajan por integrar todo cuanto pueda llevarles a ser m谩s competitivas en el entorno tecnol贸gico, suelen aplicar tres modelos de creaci贸n de valor.

1. El valor del coste

El modelo est谩 basado en la entrega de productos o servicios a costos muy reducidos o incluso gratuitos. Busca que sus clientes paguen 煤nicamente por lo que utilizan y lo disfruten seg煤n sus requerimientos.

As铆 es como empresas de energ铆as renovables, del entretenimiento o de otros sectores han logrado permanecer y crecer en mercados muy competidos.

2. El valor de la experiencia

Utilizar la innovaci贸n disruptiva para mejorar la experiencia del cliente es la forma en que este modelo de valor trabaja. Busca reducir su esfuerzo y facilitar la decisi贸n de compra.

Es aplicada en negocios que personalizan sus productos para cumplir con las expectativas del comprador, facilitando que este pueda elegirlo sobre la competencia.

3. El valor de la plataforma

Es la forma de aprovechar tecnolog铆as disruptivas para ampliar la cobertura de la empresa y ofrecer servicios y productos a una mayor cantidad de personas. tambi茅n crea efectos red o incorpora nuevas fuentes de datos.

Este modelo es usado por empresas de servicios p煤blicos en algunos pa铆ses y se aplica a la industria y el comercio, utilizando plataformas que puedan abarcar un territorio m谩s amplio o incrementar la calidad de los servicios en localizaciones espec铆ficas.

Ejemplos de modelos de negocio disruptivos

Modelo de subscripci贸n 鈥 Netflix, Apple Music

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El modelo de negocio por suscripci贸n es una innovaci贸n disruptiva que ha cambiado por completo la forma de consumir contenidos. La posibilidad de ver o escuchar todo cuanto quieres, cuando quieres y en donde quieres por un pago mensual es lo que desde estas plataformas puedes conseguir.

Es el caso de Netflix, permite acceder a una gran cantidad de contenido audiovisual desde cualquier dispositivo por un valor mensual. Apple Music es otra de esas plataformas, que adem谩s da la posibilidad de guardar en la nube o en los dispositivos las canciones deseadas para escucharlas sin conexi贸n.

Modelo Freemium 鈥 Spotify, Linkedin, Dropbox

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Abrir posibilidades para todos es el objetivo de este modelo. Plataformas como Spotify cuentan con contenidos para usuarios en un nivel gratuito y servicios adicionales para sus usuarios premium, aquellos que pagan por el uso del servicio.

As铆 tambi茅n sucede con p谩ginas y clouds como Linkedin y Dropbox, quienes son completamente funcionales para los usuarios gratuitos y cuentan con ventajas adicionales para los premium. Con esto se captan clientes, se obtienen beneficios de las recomendaciones y se logra incentivar la compra por medio del buen servicio.

Modelo Gratis 鈥 Google, Facebook

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Este es un modelo atractivo para el consumidor y tiene una forma espec铆fica de rentabilizaci贸n: una parte de los usuarios financia el uso de la otra. As铆 es como funcionan empresas como Google y Facebook, quienes por medio de pauta y servicios para el comercio hacen que sus servicios no tengan costo.

En este modelo de negocio disruptivo, las plataformas dan informaci贸n a los usuarios, quienes eligen si les es 煤til o no y realizan pedidos, compras directas, peticiones de servicio y m谩s.

Modelo Marketplace digital 鈥 eBay, Uber, Airbnb

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Los mercados virtuales se han convertido en lugares de uso frecuente para los usuarios de internet. Esto porque congregan diferentes productos y servicios que facilitar谩n el proceso de compra, haciendo que el comprador pueda encontrar lo que necesita en un solo lugar.

Es el caso del gigante de los negocios digitales eBay, que tan solo en el a帽o 2018 logr贸 ingresos de 2,5 millones de d贸lares. Es el mismo modelo de negocio que utilizan empresas de servicios como Uber y Airbnb, en donde se ofrecen no solo productos o servicios de la empresa, sino de sus aliados.

Modelo de hipermercado 鈥 Zalando, Zavvi

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Este modelo le da una gran importancia al dise帽o del sitio web y a la experiencia del cliente en el mismo. Adem谩s de ello, entrega valores adicionales (s煤per ofertas, env铆os gratuitos, entre otros) lo que la hace m谩s atractiva para el cliente. Es el caso de Zalando, una tienda de moda que ha captado el mercado europeo.

Zavvi, la tienda de productos para coleccionistas, utiliza este mismo modelo de negocio disruptivo, otorgando grandes beneficios y captando gran n煤mero de clientes en poco tiempo.

Causas de la innovaci贸n disruptiva

Lo que mueve a una empresa o negocio para que adopte la v铆a de la innovaci贸n y busque procesos que mejoren su desempe帽o es:

1. La tecnolog铆a: perfeccionamiento para el crecimiento

La necesidad de crear tecnolog铆as que puedan tener cada vez mayor participaci贸n en la industria y generar soluciones m谩s inteligentes e independientes es la innovaci贸n disruptiva que se busca por medio de la tecnolog铆a. La integraci贸n de la IA, los sensores, entre otras innovaciones apoyan el trabajo de la industria moderna.

Esta integraci贸n puede dar paso a nuevas tecnolog铆as que transforman procesos e incluso modelos, generando un impacto positivo en las empresas.

2. La globalizaci贸n

El concepto ha llevado a reducir los 铆ndices de pobreza en el mundo, gracias a la posibilidad de negociar, trabajar, producir y entablar relaciones comerciales desde y entre diferentes pa铆ses sin fronteras.

Este tipo de innovaci贸n disruptiva adem谩s permite monitorear actividades y estados, no solo en el entorno laboral sino en cuanto a la salud, el cumplimiento de las normas y m谩s. La innovaci贸n que reduce las barreras y acerca a usuarios y comerciantes, mueve a la industria para introducir los cambios necesarios.

3. La demograf铆a

La edad es otra pieza fundamental para el desarrollo de la innovaci贸n tecnol贸gica. En la actualidad la esperanza de vida de las personas es mayor que hace 100 a帽os, y existe un mayor n煤mero de personas mayores que de ni帽os. Esto motivar谩 la creaci贸n de productos y servicios para favorecer a esta poblaci贸n, pues su crecimiento es inminente.

La necesidad de repensar los servicios de salud y la industria de productos para personas mayores es la clave de las nuevas integraciones tecnol贸gicas. Esto debido a que la demanda incrementar谩 y es una oportunidad clave para los empresarios.

驴C贸mo hacer frente a la innovaci贸n disruptiva?

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Es momento de ver las cosas desde la perspectiva del negociante: toda empresa que no integra la innovaci贸n disruptiva est谩 proyectada a desaparecer. 驴Por qu茅? Para lograr el ser competitivos es necesario mejorar, reducir costos, beneficiar a los usuarios y garantizar una buena posici贸n en el mercado.

Esto solo se puede alcanzar al utilizar tecnolog铆as que transformen nuestras realidades actuales y nos ayuden a ser competitivos, por medio de todos los beneficios que ofrece la innovaci贸n disruptiva. No olvides tener la mente abierta, escuchar todos los puntos de vista, 隆y abrir los brazos al cambio!

No te apresures. Esta es una decisi贸n que debes tomar con cabeza fr铆a, con una buena asesor铆a y entendiendo que todos los sectores est谩n mejorando sus procesos para avanzar al siguiente nivel, 隆y t煤 no puedes quedarte atr谩s! As铆 que prep谩rate para este desaf铆o.

驴C贸mo aprovechar las ventajas de la disrupci贸n?

Las tendencias del mercado pueden darte pistas de lo que necesita el mercado en el que te mueves y tambi茅n la realidad del planeta. Cada vez son m谩s las personas que piensan en el da帽o al medio ambiente, la protecci贸n de animales, de su individualidad, la aceptaci贸n de la diferencia, e incluso en la mejor utilizaci贸n de los recursos.

Las innovaciones disruptivas est谩n inmersas en este pensamiento, lo que facilita a煤n m谩s tu acercamiento al mercado moderno. Para aprovechar las ventajas de la disrupci贸n puedes seguir estos pasos:

  • Analiza tu empresa a nivel interno.
  • Conoce c贸mo funciona su producci贸n, comercio y estructura interna.
  • Plantea las innovaciones que mejorar谩n su desempe帽o (ases贸rate bien).
  • Prev茅 los efectos y los tiempos de implementaci贸n que necesitas.
  • 隆Dec铆dete ahora! Y logra tus objetivos.

Megatendencias que transformar谩n nuestro futuro

La innovaci贸n disruptiva est谩 inmersa en las megatendencias de la industria y el comercio, las que marcan la ruta de los emprendedores y empresarios.

Redefinici贸n de la industria

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En esta megatendencia est谩n los empresarios que buscan nuevos mercados, adquiriendo compa帽铆as de otros sectores y diversificando sus actividades para impactar en el mercado global.

Esta es una de las megatendencias que han seguido empresas como Apple, que entr贸 recientemente en el negocio de los contenidos propios por medio de sus nuevas aplicaciones, y Disney, con cruceros, parques, y la reciente adquisici贸n de FOX, el gigante audiovisual con un p煤blico diferente al de esta marca.

Adoptar esta megatendencia puede tomar entre 3 y 10 a帽os de implementaci贸n.

Futuro inteligente

Lograr que los ciudadanos se integren con su entorno y que generen una sinergia con sus ciudades es la clave para un futuro inteligente. Los nuevos modelos de ciudad deben pensar en accesibilidad, seguridad, comodidad, agilidad, oportunidades y espacios para que se logre una verdadera reinvenci贸n.

En este prop贸sito, es imperioso la democratizaci贸n y descentralizaci贸n de las nuevas tecnolog铆as para que todos puedan aportar, innovar, desarrollar y participar en la econom铆a mundial.

El futuro del trabajo

La tendencia con la innovaci贸n tecnol贸gica es que algunos trabajos realizados por el ser humano desaparezcan. Veh铆culos que se operan por s铆 mismos y tiendas automatizadas son algunas de las formas en que el comercio se torna cada vez m谩s inteligente. Para ello, los trabajadores tendr谩n que proyectar sus habilidades y capacitarse para el futuro.

Se estima, por ejemplo, que carreras como la contabilidad tendr谩 una importante reducci贸n de plazas, debido a la automatizaci贸n de procesos, mientras que los profesionales en seguridad inform谩tica tendr谩n una mayor demanda.

El trabajo remoto, que ha venido incrementando su participaci贸n en la vida laboral. El estudio Future Workforce Report, realizado en el 2019, estima que en el a帽o 2028 el 73% de las empresas tendr谩n trabajadores remotos. Esta es la realidad para la que deben prepararse generaciones presentes y futuras.

La revoluci贸n del comportamiento

Los cambios en el comportamiento humanos mediados por la tecnolog铆a son cada vez m谩s importantes para la industria y el comercio. Esto se debe a que la interacci贸n de los personas y las plataformas ha cambiado los patrones.

El que la empresa pueda guiar el comportamiento de las personas por medio las innovaciones disruptivas es una realidad que puedes evidenciar en algunas p谩ginas y plataformas. Las sugerencias suelen ser cada vez m谩s precisas.

Esto ir谩 en aumento, haciendo una personalizaci贸n cada vez mayor de estas sugerencias e induciendo al usuario y haciendo m谩s eficiente el uso de los recursos naturales. Por ello, el empresario moderno debe incluir el dise帽o conductual en sus estrategias de crecimiento.

Clientes empoderados

Los usuarios de las marcas ya no solo buscan productos, quieren experiencias. La personalizaci贸n y la interacci贸n de los clientes con la empresa es el enfoque de las nuevas tendencias, pues los clientes est谩n cada vez m谩s empoderados y quieren ser reconocidos como personas.

Las empresas ya no solo interact煤an con un consumidor, pues es el momento de los prosumers, aquellos que no se conforman con la informaci贸n de la empresa, sino que est谩n buscando datos y aliment谩ndose de nuevos conocimientos antes de comprar.

En este marco, el big data y la inteligencia artificial tienen un papel importante, pues el comprador est谩 en pos de su seguridad inform谩tica y de los productos o servicios que se adapten a ellos y les faciliten la vida.

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Mundo urbano

La b煤squeda de espacios inteligentes utilizando la innovaci贸n disruptiva, con un marcado 茅nfasis en la protecci贸n ambiental y el bienestar, es la premisa de los cambios del mundo urbano. Esto no solo tendr谩 incidencia en la construcci贸n y el transporte, sino tambi茅n en los servicios y la producci贸n.

Se debe a que los estudios indican que cada vez m谩s personas tendr谩n su residencia en las grandes ciudades, lo que impactar谩 fuertemente las necesidades de la poblaci贸n y su financiamiento.

Transformaci贸n del cuidado de la salud

Anteriormente hablamos del envejecimiento poblacional. Esta es la raz贸n de que una de las megatendencias sea la transformaci贸n de los servicios de salud.

Deber谩 tener un enfoque personalizado, predictivo, participativo y proactivo que solo puede lograrse por medio de los cambios disruptivo de las nuevas tecnolog铆as.

Planeta con recursos

Existen tres elementos fundamentales en las megatendencias que no puede perder de vista el comercio mundial: el abastecimiento alimentario, la econom铆a colaborativa y la tecnolog铆a molecular.

En la primera tendencia se basa en la necesidad las formas de producci贸n alimenticia para garantizar el abastecimiento y reducir los efectos ambientales que de esta se desprenden.

La segunda, la econom铆a colaborativa es un punto inicial para replantear las regulaciones locales y globales, pues estas deber谩n ser adaptativas. El uso de nuevas tecnolog铆as va en aumento y la regulaci贸n no puede impedir este crecimiento y tampoco ser un tropiezo para la innovaci贸n.

Por 煤ltimo, la tecnolog铆a molecular es una megatendencia que marcar谩 el rumbo de la econom铆a. La utilizaci贸n de las mol茅culas para la creaci贸n de materiales m谩s livianos, eficientes e, incluso, de productos autogestionados por los usuarios, tendr谩n un impacto importante en el crecimiento econ贸mico mundial.

Palabras finales

La innovaci贸n disruptiva no es tan solo una oportunidad, es una necesidad. La b煤squeda de incrementar la efectividad de la labor que se desempe帽a, la reducci贸n de costos, la buena experiencia de los clientes, las formas m谩s seguras de proteger la informaci贸n, entre otros, deben encaminar la ruta del cambio empresarial.

Es necesario conocer la industria actual y su proyecci贸n futura para no dar pasos en falso, e integrar tecnolog铆as disruptivas que afiancen e incrementen la posici贸n en el mercado del empresario. Y para ello, es importante tener una mente abierta al cambio y establecer las necesidades del negocio.

La innovaci贸n disruptiva es el camino, la herramienta y la forma correcta de incrementar el valor de la empresa. No tomar esta ruta o trabajar con esta herramienta puede hacer que un negocio pierda su rentabilidad poco a poco hasta que desaparezca.

驴Est谩s listo para la innovaci贸n disruptiva? Cu茅ntanos tu experiencia, tus temores y lo que piensas que debes hacer para sobrevivir ante esta realidad del mercado.

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