¿Qué puede estar pasando? Es muy probable que pensemos que la idea de negocio no es tan buena como creemos. Sin embargo, puede ocurrir que el mercado al que nos intentamos dirigir esté demasiado colapsado o podría ser simplemente que tenemos unos hábitos que impiden que emprendamos con éxito.

En este artículo vamos a ver 15 de los hábitos más comunes que llevan al fracaso a muchos proyectos emprendedores. Si descubres que tienes alguno de ellos, es hora de que lo saques de tu vida.

Cómo ser empresario y no fracasar en el intento

Cada día en la vida de un emprendedor es un nuevo reto para enfrentar. En algunos casos, hay retos que determinan el éxito de la vida empresarial y otros que pueden llevar al fracaso en el emprendimiento. Ahora bien, los emprendedores asumen riesgos para poder defender su idea sin que nada los detenga. Podríamos decir que esta es una de las claves que tiene dos impactos: positivo y negativo.

Aferrarnos al éxito puede llegar al punto de convertir una meta en una ambición indeseada. Por ello, ten la certeza de que si ejecutas los pasos necesarios con firmeza, alcanzarás tus objetivos en menos de lo que piensas. Si estás pensando en iniciar un nuevo emprendimiento y convertirte en tu propio jefe, lo primero que debes hacer es creer en tu potencial.

Ten en cuenta que una empresa consiste en mucho más que solo gestión de gastos, ya que la disciplina y la dedicación son los pilares fundamentales que debes cultivar. Como emprendedor, debes estar preparado para luchar contra todo aquello que detenga tus sueños y tus planes. Pero, al mismo tiempo, debes saber cuando parar y esperar que todo lo que sembrado comience a dar frutos.

15 hábitos que conducen al fracaso de los emprendedores

¿Sabías que hay acciones inconscientes que pueden estar retrasando el éxito que deseas para tu emprendimiento? En el mundo empresarial los retos son constantes y no se detienen hasta que te fortaleces en medio de la adversidad y sales adelante. Aprende cómo dominar los hábitos que podrían conducirte al fracaso, conoce aquí cuáles son.

1. No lanzar la idea

No importa lo buena que sea tu idea de negocio, si no la llevas a cabo, nunca podrás alcanzar el éxito. Puede que tengas una idea de un billón de dólares, pero si no la ejecutas, no valdrá ni un solo céntimo. Muchos emprendedores no quieren comenzar a trabajar en el proyecto hasta que no sientan que su idea, su producto y su plan de negocio están perfectamente definidos. 

El problema es que alcanzar la perfección es prácticamente imposible y eso les lleva a seguir dándole vueltas a la idea haciendo arreglos y retoques que no les conducen a ninguna parte. Como encontramos en una de las frases de Seth Godin: «Esperar a lo perfecto nunca es tan inteligente como hacer progresos».

Es importante que desde el primer momento intentemos ejecutar nuestra idea, sacar el producto o servicio al mercado y seguir trabajando con el feedback obtenido de nuestros potenciales clientes. Ya tendremos tiempo de pulir las imperfecciones, pero salir al mercado de esta forma nos permitirá construir un producto más adaptado a nuestros clientes.

2. Sucumbir a las malas influencias

Cuando estás lanzando un negocio son muchas las personas que te dirán que «no puedes conseguirlo». Los problemas de los emprendedores se conectan con: familiares con miedo a que pierdas tu inversión, bancos que te niegan un crédito o incluso excompañeros de trabajo. Dentro de este grupo selecto, podrás enfrentarte con algunos que tengan un poco de envidia, pues no soportan que hayas tomado la decisión de ser tu propio jefe.

Desmotivarse por las malas influencias puede llevarnos al fracaso en emprendimiento o incluso a abandonar nuestra idea. Corta relación con estas malas influencias o si, por el contrario, son familiares o amigos, pídeles respetuosamente que no sigan especulando sobre tu proyecto. Solo tienes que escuchar a aquellas personas cuyo feedback es constructivo y aporta valor a tu futuro negocio.

3. Quemar dinero por encima de nuestras posibilidades

Muchos emprendedores lanzan ideas invirtiendo grandes sumas de dinero sin haber validado previamente sus hipótesis de negocio y sin haber verificado que exista un mercado interesado en ellas. Esta forma de «emprender por todo lo alto» precipita los acontecimientos de una manera irreversible. 

Es fácil encontrarse emprendedores con un producto totalmente desarrollado, una gran inversión en marketing, pero una tracción mínima e incluso nula. ¿Cómo van a poder justificar estos gastos para tan pocos clientes delante de inversores, partners o familiares?

Una metodología Lean podría ahorrarles muchos problemas. La implementación de este método les ayudaría a pivotar en el momento preciso o en caso de fracaso, para reducir las pérdidas. Con la metodología Lean, te enfrentas a los riesgos con la capacidad de superarlos. El resultado será la adaptación progresiva a las necesidades de tu mercado gracias a la retroalimentación que vas recibiendo de tus usuarios.

4. Perder el foco del proyecto

Una característica habitual de los emprendedores es su mente inquieta, la cual es una de las causas de fracaso más populares. Un emprendedor debe conocer cuándo detener las modificaciones, ya que a cada momento no se le pueden ocurrir colaboraciones y mejoras para sus productos.

La creatividad desbordante puede suponer un problema si nos hace perder el foco. Estar en veinte proyectos a la vez, desarrollar decenas de ideas y ejecutarlas a la perfección, es una tarea difícil cuando estás iniciando un proyecto desde cero y podría ser la causal de fracaso en emprendimiento. 

Pero, no solo las actividades empresariales pueden hacernos perder el foco. Al contrario, también hay muchas distracciones en nuestro día a día que nos pueden llevar hacia la procrastinación: la familia, la televisión, los amigos. Debemos balancear muy bien el tiempo que le dedicamos a cada uno de estos elementos para no distraernos demasiado de nuestro objetivo final.

5. No medir el avance y los resultados

Hay emprendedores con una clara mentalidad ejecutora que trabajan sin descanso y sin que nadie los pueda parar. El problema es que en ocasiones debemos levantar la vista de la ejecución para determinar si lo que estamos haciendo lo estamos haciendo bien. Es posible que estemos construyendo un producto de manera rápida y económica, pero puede que este no se adapte a las necesidades de nuestros potenciales consumidores. 

Si no levantamos la cabeza del trabajo para medir los progresos y comprobar que los KPI ‘s nos indican que estamos en buena dirección, podemos estar trabajando en algo que no generará los resultados que esperamos. Para evitar los malos hábitos de emprendedores es fundamental disponer de una imagen general que permita la visualización de los avances del proyecto. 

Dedica un tiempo especial para medir los datos clave de tu negocio y comprueba que estén relacionados con los esfuerzos realizados. Te recomendamos que para reducir el fracaso en emprendimiento, utilices herramientas de gestión de proyectos para tener control en el cumplimiento de los objetivos en función de las tareas de los equipos.

6. Querer hacerlo todo

Otro de los hábitos que llevan al fracaso a los empresarios es querer hacer ellos mismos todo el trabajo. En algunos casos es admisible este comportamiento, como puede ocurrir en las fases iniciales, ya que no hay presupuesto para contrataciones. Ahora bien, cuando el negocio crece, es necesario incorporar nuevas personas, para evitar la sobrecarga de tareas.

Es por este motivo que habitualmente los emprendedores novatos se acaban convirtiendo en micromanagers que quieren revisarlo todo y que no dejan hacer el trabajo al resto de su equipo. El problema es que por muy bueno que sea un emprendedor, siempre habrá muchas cosas que los perfiles especializados de la empresa sepan hacer mejor que él. Es posible reducir los índices de fracaso en emprendimiento, solo debes soltar.

7. Administrar mal los recursos

Una de las principales razones de fracaso en emprendimiento, es la falta de control en el uso de los recursos. Por lo general, es común encontrarnos con empresas que no analizan el funcionamiento interno de sus operaciones. Siendo este, un recurso indispensable para determinar cuánto podemos seguir ofreciendo al mercado.

Ahora bien, el crecimiento de una empresa depende en gran manera de la gestión de recursos humanos y materiales. Por ello, es necesario promover actividades diarias que reduzcan las pérdidas y aumenten la productividad. Sin duda, el área operativa es una de las que mayor responsabilidad tiene a la hora de evaluar la situación financiera y empresarial de una compañía.

Te recomendamos emplear una trazabilidad de los recursos y del tiempo invertido en cada gestión. Así, tendrás conocimiento de los responsables de cada tarea para actuar cuando sea necesario. Por ejemplo, si se produce algún tipo de afectación en los recursos de la organización que amerite pérdidas financieras.

8. Hacer planeaciones estratégicas deficientes

Entre los hábitos del fracaso en emprendimiento, encontramos el error de la suposición. Es un reto personal entender que aunque una idea sea buena, siempre será un requisito esencial desarrollar un plan de negocio que maximice sus beneficios. Los emprendedores deben estar preparados ante cualquier situación, pues la grandeza de una idea no determina su éxito y mucho menos reduce los efectos adversos de su ejecución.

Todos los departamentos de una organización ameritan cuidado y dedicación. Separa un tiempo para analizar que las estrategias de marketing, de comercialización, de recursos humanos estén orientadas al cumplimiento de objetivos realistas. En este punto, es importante que la empresa cree y domine la cultura organizacional para que cada acción se alinee con la visión y misión.

9. Rechazar opiniones

El fracaso en el emprendimiento está relacionado con múltiples aristas, una de ellas es la mentalidad cerrada. Por lo general, los emprendedores novatos se caracterizan por ser celosos con sus ideas y evitar que otros se involucren en la planeación a seguir. Crear una empresa es un proceso complejo, que amerita que inversores e incluso agentes externos den una retroalimentación objetiva para dar pasos firmes.

Para el éxito de una empresa, la comunicación es una herramienta clave. De modo que mientras más promuevas espacios para el intercambio, mejores serán los resultados que obtendrás a largo plazo. Así, evitas que el fracaso en emprendimiento se apodere de tu idea.

Cada persona tiene una personalidad y experiencias vividas que pueden fortalecer tu perfil profesional y laboral. Una mente abierta es capaz de escuchar y aprender de otros para aplicar los comentarios y críticas a la resolución de problemas con mayor efectividad. La sensibilización a la opinión de los demás es fundamental en el desarrollo de nuevos proyectos.

10. Crear un producto sin pensar en el cliente

La falta de sincronización con las necesidades de los clientes es uno de los errores y comportamientos que causan el fracaso en emprendimientos. Este es un problema más común de lo que pensamos, ya que los emprendedores diseñan ideas de negocio que se adaptan a sus gustos más no a los de los usuarios. Lo que afecta en la realización de estrategias, puesto que no serán bien recibidas y serán una pérdida económica.

Esta política provoca que un cliente prefiera a la competencia antes que a tu marca, debido a que así tu idea sea sofisticada, no cumple con sus expectativas. Para evitar esto, puedes utilizar las comunidades en redes sociales para realizar encuestas, conversar con clientes antiguos, pedir opiniones de nuevos productos y mucho más.

¡Recuerda que así te encante tu marca, producto o servicio, debe responder las exigencias de los clientes finales!

11. Dominar poco el sector

¿Conoces a quién le vas a vender? ¿Sabes cómo funciona la industria en la que vas a adentrarte? El fracaso en emprendimiento se da por el bajo conocimiento sobre el sector en el que se van a instaurar los inversores. Como consecuencia, podemos afirmar que esto se debe a un mal análisis o estudio de mercado. 

En una planificación empresarial, el primer paso es evaluar cómo funciona el sector y cómo puedes desempeñarte de forma diferente pero ofreciendo el mismo servicio. Los hábitos del fracaso en emprendedores existen para que conozcas todo aquello que debes evitar. Por lo tanto, no permitas que la poca experiencia en un rubro te limite, aumenta tus conocimientos antes de dar el SÍ a una idea de negocio.

12. Evitar delegar funciones

Una empresa nueva necesita personas que estén capacitadas y tengan la libertad de crear para potenciar el éxito de la idea. Sin embargo, una las causas de fracaso en emprendimiento se encuentra en las trabas que coloca un emprendedor para formar equipos de trabajo funcionales.

El individualismo debe ser erradicado de las empresas, cada persona tiene algo diferente que aportar y debemos aprovechar su potencial para cumplir efectivamente los objetivos. Como empresario, enfócate en las actividades gerenciales y contrata a personal capacitado para abarcar los distintos tipos de actividades de cada área.

Sin duda, esta decisión impactará en el éxito futuro de la organización. Debido a que los primeros pasos serán los más importantes, cada colaborador que haga parte del crecimiento tendrá un nivel elevado de sentido de pertenencia. Siendo este último, uno de los beneficios más relevantes a la hora de cultivar los valores empresariales.

13. No adaptarse a los cambios

El mundo es cambiante y los empresarios que no se ajusten a estas tendencias serán impactados por el fracaso en emprendimiento. Los clientes nuevos y fijos tienen un comportamiento de consumidor que cambia cada día de acuerdo a necesidades que surjan a lo largo del proceso de compra.

La resiliencia es una virtud inflamable en un proceso empresarial, ya que es un elemento para fortalecer el posicionamiento de la compañía en el mercado. Además, ser resiliente te permite adaptar tu servicio frente a las modificaciones que solicite tu cliente, interactúa para demostrar tu receptividad.

14. Esperar resultados inmediatos

El error más popular por provocar el fracaso de emprendedores, es el deseo de obtener resultados inmediatos, sin dejar espacio para pruebas y opiniones. Al emprender el tiempo y la paciencia serán tus fieles compañeros, ya que una idea de negocio no asciende de la noche a la mañana.

Es primordial que le des el tiempo necesario a tu idea para que crezca, sea probada y aceptada por el mercado. Lo más importante en este proceso es que no abandones tu negocio cuando se acerquen los tiempos difíciles o cuando los resultados positivos comiencen a bajar. Es probable que al comenzar las ventas sean casi nulas, pero luego llegará el punto de equilibrio. 

¡Mantén la calma, el camino al éxito se construye poco a poco! Las grandes empresas comenzaron con pocas ventas y hoy en día, las encontramos por todo el mundo. Tu organización podría ser la próxima si haces frente a estos hábitos de fracaso en emprendimiento.

15. Promover un crecimiento insostenible

Por último, los emprendedores día a día se enfrentan al deseo de crecer de forma apresurada. No obstante, este podría ser uno de los peores hábitos que conducen al fracaso en emprendimiento. Los avances que puedan darse en una organización deben estar alineados con el sostenimiento de finanzas, para no incurrir en pérdidas por una ambición forzosa.

Todo lo que hoy es grande ha tenido un comienzo pequeño. ¡No te sobre exijas ni obligues a tu empresa a dar lo que no tiene! El peor error que puedes cometer es llevar a las ruinas a tu empresa a la ruina únicamente para conseguir un éxito momentáneo imposible de sostener.

Un verdadero emprendimiento exitoso, apuesta por pequeños pasos que se vean reflejados a largo plazo. ¡Si quieres perdurar, aprende a esperar!

Palabras finales

Ahora que ya conoces estos 15 hábitos que te llevarán al fracaso en tu emprendimiento, es hora de que tomes medidas para eliminarlos de tu día a día. Ahora cuéntanos, ¿has tenido alguno de estos hábitos? ¿Cómo has conseguido superarlos? En la vida tenemos dos opciones, esperar a que los riesgos ocurran o accionar para detener su impacto.

¡Únete al grupo de los que deciden accionar para sacar adelante su proyecto!

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Las cualidades de un emprendedor auténtico son una especie de amalgama entre el espíritu aventurero, unido a un realismo a toda prueba. Los emprendedores actuales son una suerte de héroes contemporáneos, que deben estar preparados para batirse en batalla con tesón y optimismo. Para lograrlo, necesitan de una armadura mental y moral que los haga más fuertes.

¿Cuáles son las cualidades de un emprendedor auténtico? ¿Qué virtudes son las que permiten que unos emprendedores destaquen por encima del resto? ¿Qué virtudes determinan en mayor medida el éxito o fracaso de un proyecto? Esto y más es lo que veremos enseguida.

Las 10 cualidades del emprendedor auténtico

1. Perseverancia

«Estoy convencido de que aproximadamente la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los emprendedores no exitosos es pura perseverancia. Emprender es tan duro y pones tanto tiempo de tu vida en ello, que cuando se pasa por malos momentos la mayoría abandona. Y no los critico, esto es realmente duro». – Steve Jobs

Si le pides a cien personas exitosas que preparen un listado con las 10 cualidades esenciales de un emprendedor, de seguro conseguirás cien listados en los que la perseverancia siempre aparecerá en las primeras posiciones.

La perseverancia es vital en el entorno del emprendimiento. Difícilmente se consigue el éxito al primer intento y con poco esfuerzo. Lo habitual es que los emprendedores fallen muchas veces antes de obtener un logro, e incluso si lo consiguen, el camino sigue siendo duro. Sin perseverancia, la mayoría abandonaría.

Puedes llamarlo como quieras: perseverancia, tenacidad, constancia, aplicación… Si la tienes, puedes triunfar; si no la tienes, es posible que nunca lo consigas.

TIP: ¿Cómo mejorar la perseverancia?

Una buena técnica para incrementar esta virtud es simular que eres perseverante, hasta que lo consigas. «Fake it until you make it». Si aparentas ser perseverante y te comportas como tal, más temprano que tarde terminas desarrollando esta cualidad.

¿Cómo hacerlo? No dejando nunca tareas pendientes, completando tus metas y no admitiendo un «no» por respuesta. Al final, interiorizarás esta conducta y te resultará casi imposible dejar tareas pendientes. Puedes aplicar la misma técnica en cualquier otro aspecto de la vida.

2. Visión

«Donde no hay visión, no hay esperanza». – George Washington

Otra de las grandes cualidades de un emprendedor exitoso es la habilidad para detectar las oportunidades que otros no son capaces de ver. Para ello es fundamental tener una gran capacidad de observación, de modo que no pases por alto los diamantes que hay en la arena.

Los emprendedores se caracterizan por una curiosidad insaciable que los lleva a analizar todo su entorno de manera meticulosa. De este modo, captan necesidades, intereses o mejoras potenciales donde otros no consiguen ver nada.

Los emprendedores más visionarios detectan incluso las necesidades que aún no existen y son capaces de articular los mecanismos necesarios para llevar todo en esa dirección. Un buen ejemplo de emprendedor visionario es Elon Musk que está revolucionando el negocio aeroespacial con SpaceX y el automovilístico con Tesla.

TIP: ¿Cómo mejorar la visión?

Si bien la visión es una de las cualidades del emprendedor auténtico, desarrollarla no es tan fácil. Sí o sí debes incrementar tu capacidad de observación y puedes comenzar con ejercicios simples. Por ejemplo, observa detenidamente a alguien de tu equipo y precisa tres necesidades que no tiene cubiertas. ¿Cómo lo solucionarías?

De otro lado, la visión requiere que estés varios pasos por delante de los avances que se producen en el mercado. Por eso es muy importante estar al día en las publicaciones referentes a tu sector. Así mismo, vale la pena seguir la pista de otros emprendedores visionarios para encontrar pistas en su forma de actuar e innovar.

3. Pragmatismo

«Una visión sin estrategia se queda en una ilusión». – Lee Bolman

Otra de las cualidades de un emprendedor auténtico es la capacidad para aterrizar sus ideas y convertirlas en realidad. Así mismo, para disponer sus herramientas y recursos de la manera más funcional posible. Todo esto tiene que ver con una virtud capital: el pragmatismo.

Un emprendedor pragmático encuentra el camino para convertir sus ideas en soluciones. Esta virtud también es la base para el desarrollo del pensamiento estratégico, que es la capacidad para disponer los recursos de tal manera que permitan alcanzar los objetivos empresariales, de la forma más rápida y eficiente.

El término estrategia deriva de las palabras griegas «stratos» y «agein» que significan «ejército» y «guía», respectivamente. Tanto los ejércitos como las empresas luchan por ideales, pero estos no son suficientes para alcanzar la victoria. Se necesitan planes graduales, realizables y realistas. El sentido práctico, o pragmatismo, lleva a que esos planes no sean quimeras.

TIP: Incrementar el pragmatismo

Muchos de los estrategas de todos los tiempos han sido grandes ajedrecistas. Ese juego exige que avances midiendo el efecto que cada movimiento produce en el contexto del tablero. Un buen jugador no mueve una pieza porque sí; lo hace pensando en la utilidad de esa jugada para avanzar hacia el triunfo.

Otra forma de desarrollar tu sentido práctico es evaluando pequeñas acciones cotidianas y sopesando si es posible llevarlas a cabo en menos pasos. ¿Hay forma de hacerlo más rápido, o con menos esfuerzo? Podrías sorprenderte.

4. Habilidad para el autoaprendizaje

«Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre». – Mahatma Gandhi

Lo habitual es que el emprendedor tenga que vérselas con temas muy variados. Cada producto y cada servicio que se desarrolla suele involucrar conocimientos de áreas muy variadas: economía, finanzas, psicología y a veces física, química, etc. Nadie tiene disponible toda la información implicada. Por lo tanto, hay que adquirirla.

Si a esto le sumamos que la tecnología avanza a un paso muy acelerado y que las teorías empresariales se renuevan constantemente, estamos frente a un panorama que exige una alta capacidad para el autoaprendizaje. Una de las cualidades del emprendedor auténtico es precisamente esa capacidad.

El emprendedor, por sí mismo va a tener que indagar, contrastar y asimilar todo lo relacionado con algún aspecto de su producto, su servicio o su actividad empresarial. Y no solo tendrá que hacerlo una vez, sino continuamente. Esta virtud le permite mantenerse actualizado y al tanto de lo esencial de sus procesos.

TIP: Elevar la capacidad de autoaprendizaje

Ningún otro medio tan eficaz para elevar la capacidad de autoaprendizaje como la lectura. El grueso de aprender por uno mismo tiene que ver con la comprensión lectora, ya que la cultura escrita sigue siendo el vehículo por excelencia de las grandes investigaciones y los conocimientos más relevantes. El consejo es: lee, lee y lee.

Adicionalmente, es bueno que te suscribas a páginas o canales que tengan contenido relevante y lo renueven con frecuencia. Destina al menos una hora al día para revisar esa información. Si lo haces cotidianamente, aumentará notablemente tu capacidad para adquirir conocimiento por ti mismo.

5. Capacidad para trabajar en equipo

«Si de verdad quieres crecer como emprendedor, tienes que aprender a delegar». – Richard Branson

El emprendedor nunca trabaja solo. Esto aplica incluso para las primeras fases de una startup, en las que es usual que no haya socios o empleados. Desde que comienza, quien hace empresa tiene relación con bancos, proveedores, clientes y entorno en general. Esto significa que siempre hay un trabajo en equipo, aunque no se trate de un equipo formal.

Por lo anterior, se puede afirmar que la capacidad para trabajar en equipo es una de las cualidades de un emprendedor auténtico. Ahora bien, para que un equipo funcione se necesita claridad y buena comunicación. Debe ser claro quién hace qué y cómo debe hacerlo. Así mismo, tiene que existir una la habilidad para transmitir esto a los demás; también para puntualizar las fallas y sugerir soluciones.

De igual manera, es muy importante que el emprendedor aprenda a delegar. Este es un proceso paulatino en el que se debe aprender a confiar en uno mismo y en el otro. Para ello debe tenerse claro qué se debe delegar y qué no. Así mismo, luchar contra la tendencia a centralizar o concentrar demasiadas responsabilidades.

TIP: Elevar la capacidad para trabajar en equipo

El factor psicológico cuenta mucho en el trabajo en equipo y por eso nunca debes descuidarlo. Una actitud muy recomendable es la de motivar continuamente a quienes trabajen contigo. Las personas dan lo mejor de sí cuando se sienten valoradas y perciben que sus logros son reconocidos. Así mismo, esto lleva a que sean más abiertos para aceptar las observaciones y aplicar los correctivos del caso.

6. Otra de las cualidades de un emprendedor: la iniciativa

«Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan». – Stephen Covey

Una de las cualidades de un emprendedor auténtico es la iniciativa. De hecho, se trata de una virtud que está en la esencia de cualquier emprendimiento, el cual es sinónimo de «iniciativa empresarial».

El emprendedor purasangre no espera a que otros vengan a solucionarle los problemas, ni culpa a los demás por lo que no logra. Asume personalmente la conducción de las situaciones y no se queda pasivo cuando algo anda mal. Todo lo contrario: es en las dificultades cuando se dimensiona y muestra su talante de líder.

Para tomar la iniciativa necesitas confianza en ti mismo y coraje. Dar el paso adelante, o ser el primero en arriesgarse no es para todo el mundo. Tampoco se trata de que te vuelvas temerario. Ahí está la ciencia en este aspecto: lo suficientemente prudente como para no tomar riesgos innecesarios y lo suficientemente audaz para dar el primer paso cuando es tiempo.

Tip: ¿Cómo tener más iniciativa?

La capacidad de tomar la iniciativa está directamente relacionada con la confianza en ti mismo. Nada mejor que acostumbrarte a tomar riesgos para ir siempre un poco más allá. Comienza aprendiendo a ser diferente, haciendo cosas poco usuales que no impliquen consecuencias importantes. Así se cultivan las actitudes: ejercitándolas cada vez que se tenga la oportunidad.

7. Resiliencia

«Resiliencia es la capacidad de adaptarse a una nueva realidad, incluso si esta es peor que la realidad en la que te encontrabas antes». – Elizabeth Edwards

Por muy bueno que sea un emprendedor y por mucha suerte que tenga lanzando su proyecto, siempre se va a encontrar con problemas en el camino. Los problemas y las dificultades pueden desgastarte la moral y disminuir tu empuje, sobre todo si se combinan con un exceso de trabajo y falta de dirección.

La resiliencia es la capacidad para transformar situaciones problemáticas en vías para el crecimiento. Hace referencia a la tan repetida frase: «Convertir los problemas en oportunidades». Sin resiliencia, un emprendedor comienza a sumirse en la inseguridad y termina sintiéndose bloqueado. En ese punto, ya no tiene ni visión, ni energía para encontrar la salida.

La resiliencia es una de las cualidades de un emprendedor exitoso. El mejor ejemplo de esto es Thomas Alva Edison que hizo cientos de experimentos antes de obtener resultados y en ese punto dijo: «No he fracasado. Solo descubrí 999 maneras de no hacer una bombilla». En otras palabras, Edison sabía que cada error era un avance y aprendía la lección.

Tip: ¿Cómo aumentar la resiliencia?

La resiliencia es un asunto de perspectiva. Todos pasamos por problemas y de cada quien depende cómo los aborda. Si le temes al error o a la dificultad, lo más probable es que solo consigas incrementar su impacto.

Un buen ejercicio es hacer una lista de los cinco errores más graves que has cometido y reflexionar sobre lo que has aprendido de ellos. Luego, incorpora el hábito de hacerte esa misma pregunta cada vez que estés ante una dificultad o una equivocación. Confía en tu capacidad para transformarlo en algo positivo, como Edison.

8. Organización, otra de las cualidades de un emprendedor exitoso

«Con orden y tiempo se encuentra el secreto de hacerlo todo, y de hacerlo bien». – Pitágoras

El orden es fundamental para llevar a cabo los proyectos, especialmente si estos son complejos. Cuando hablamos de orden no nos referimos a la organización adecuada de los objetos (aunque esto también cuenta). Lo más importante es el orden mental y, derivado de este, la inclinación a realizar las actividades siguiendo una secuencia lógica.

Esto se logra con inteligencia analítica, una capacidad muy valiosa para dividir en partes los problemas y diseñar un plan de acción frente a estos, que contemple actividades a realizar en varios pasos. El análisis aporta orden mental y este, a su vez, garantiza la coherencia en las acciones.

La clave del orden mental es que está basada en la razón y no en la intuición. Las decisiones tomadas desde una perspectiva analítica son decisiones más estructuradas y lógicas; por lo tanto, tienen más posibilidad de ser acertadas.

Tip: ¿Cómo adquirir mayor orden mental?

El desorden físico se produce por la acumulación azarosa de objetos en un mismo lugar. Con el desorden mental ocurre algo similar. Incluir demasiadas tareas en una misma acción, o acumular muchos pendientes en algún paso, tarde o temprano llevan a un gran caos que te quita tiempo y esfuerzo. Una buena idea es revisar periódicamente los procesos que llevas a cabo para verificar si están divididos en segmentos lógicos o pasos secuenciales. También es conveniente hacerlo con tus tareas diarias.

9. Determinación

«Mientras el tímido reflexiona, el valiente va, triunfa y vuelve». – Proverbio Griego

La determinación es la capacidad para tomar decisiones puntuales y sostenerlas. Es una de las grandes cualidades de un emprendedor. Si bien es positivo poner en tela de juicio las cosas y dudar de las «grandes verdades», más importante aún es saber optar por una alternativa y comprometerte con ella.

La toma de decisiones exige realismo y valor. Realismo porque rara vez hay decisiones que no impliquen algún costo. La experiencia, los conocimientos y la intuición llevan a elegir cuál es la opción menos onerosa. Y valor, porque también toda decisión implica algún nivel de riesgo, ya que nada está seguro de antemano.

Aristóteles llamó al coraje «la primera virtud» porque es la que hace posible el resto de virtudes. Se necesita coraje para optar por algo, desdeñando otras posibilidades. En el mundo del emprendimiento la toma de decisiones es un ejercicio diario. Unas son más riesgosas que otras, pero la duda y la falta de determinación pueden ser el mayor peligro de todos.

TIP: ¿Cómo tener más iniciativa y valor?

A pesar de lo que se puede pensar en un primer momento, la determinación es una habilidad que se puede enseñar y aprender. Debes comenzar con pequeños retos que te motiven lo suficiente como para seguir asumiendo desafíos mayores. Poco a poco vas a desarrollar mayor capacidad de decidir y se va a incrementar tu valor. Luego, podrás hacer frente a retos más grandes, con más confianza. Avanza o retrocede, pero no permitas que la duda se apodere de ti porque solo te conduce al estancamiento.

10. Asertividad

«Comunicación – La conexión humana; es la clave para el éxito personal y profesional». – Paul J. Meyer

La última en nuestra lista de cualidades de un emprendedor es la asertividad. Esta se define como la habilidad para expresar lo que se desea, de forma franca, amable, directa y clara, manteniendo el respeto por los demás. Esta es una habilidad comunicativa específica que tiene que ver con defender los puntos de vista propios y plantear reglas de juego claras, sin llegar a ser agresivos.

Sin una asertividad desarrollada, el resto de habilidades pueden verse mermadas. De nada sirve ser un gran estratega, o tener una gran visión, si luego no eres capaz de transmitirlo o negociarlo eficazmente con los involucrados.

La asertividad mejora la capacidad de negociación y ayuda a resolver controversias. Lo primero contribuye a que no cedas en lo que no debes ceder y lo hagas de tal manera que no sea interpretado por los demás como obstinación o capricho. A la vez, al fijar claramente los límites y expresar abiertamente los puntos de vista, se evitan muchos conflictos.

Tip: ¿Cómo incrementar la asertividad?

Como siempre, lo mejor es comenzar por lo pequeño. Trata de formular las peticiones de la manera más simple y directa que te sea posible. Desde cosas tan ínfimas como comprar algún producto en un almacén. Intenta no decir «Quiero unos zapatos bonitos y cómodos»; más bien plantea: «Quiero unos zapatos negros, de talla 42, hechos en cuero y no muy clásicos».

También es bueno que entrenes el «no». Siempre es más fácil decirle «no» a alguien que de alguna forma está subordinado a ti. Los «no» difíciles son aquellos que se le dicen a un socio, un cliente o alguien con quien se hace una negociación. Sin embargo, esas son las negativas que valen la pena, porque son las que permiten marcar tu terreno. Así que simplemente hazlo cuando tengas que hacerlo.

No olvides…

Ahora que ya conoces cuáles son las cualidades de un emprendedor auténtico, es hora de dedicarles tiempo y potenciarlas. Trabajar en ti mismo es una de las mejores inversiones que puedes hacer. El éxito de tu negocio o idea pueden depender de ello.

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